| Gesundheitswesen | Der rechtliche Status betrieblicher KonfliktberaterInnen im Spannungsfeld von Interessenvertretungen bei der AOK Schleswig Holstein |
| Konfliktpotentiale im strukturellen Wandel der gesetzlichen Krankenversicherung | |
| Beispielhafte Darstellung und Analyse von Konfliktsituationen im Bereich Gesundheitswesen | |
| Konflikte leben – Konflikte lösen! Konfliktmanagement und Personalmanagement im Krankenhaus | |
| Mangelnde Betriebskultur MitarbeiterInnen ohne Lobby | |
| Das soziale Konfliktpotential durch die Einführung des "Primary – Nursing Systems" in der Krankenpflege | |
| Krankenhaushierarchie und die daraus resultierenden Konfliktpotentiale | |
| Konflikte – Störungen oder Chance zur Veränderung? Konzept zur Öffentlichkeitsarbeit im Krankenhaus Herdecke | |
| Betrachtung der Konflikte und Entwicklung von Handlungsmöglichkeiten des Personalrates, bei der Verschmelzung der drei Südwürttembergischen Zentren für Psychiatrie zu einer Anstalt des öffentlichen Rechtes | |
| Die betriebliche Gesundheitsförderung im Wandel der Zeit | |
| Gender Spezial | Konfliktprävention unter Gender Aspekten. Bei der Einführung von Leistungsentgelt nach dem TVöD |
| Leistungsbeurteilungen unter besonderer Berücksichtigung von Gender Aspekten | |
| Konfliktberatung unter Gender Aspekten | |
| Führen Frauen anders? | |
| Fallbeispiel zur betrieblichen KonfliktberatungUnter besonderer Berücksichtigung von Gender Aspekten. | |
| Konflikte männlicher syrischer Geflüchteter bei der Integration in das Sozialgefüge des deutschen Arbeitsmarktes | |
| Gender Mainstreaming als christliches Prinzip mit Beispielen aus der Bibel | |
| Mobbing, sexuelle Belästigung |
Mobbing hört nicht am Werkstor auf ! Die Bedeutung des familiären Umfeldes in der betrieblichen Konfliktberatung |
| Sexuelle Belästigung als Diskriminierungstatbestan –am Beispiel der gelebten Betriebskultur in einem Versicherungsunternehmen | |
| Werdegang einer Mobbing Dienstvereinbarung im Krankenhaus | |
| Mobbing: Darstellung von Ergebnissen der Forschung und Ansätze zur betrieblichen Prävention | |
| Konfliktmanagement, Vereinbarungen zur Konfliktbewältigung, Betriebskultur gestalten |
Das Leitbild der AWO und dessen Umsetzung im betrieblichen Alltag |
| Sozialberatung bei der Deutschen Telekom – Historische Entwicklung anhand eines Fallbeispieles | |
| Die Umsetzung des Entgeltrahmenabkommens (ERA) bei Bosch-TDK Magnet- Technologie GmbH und die daraus resultierenden Konflikte | |
| Erfolgreiches Konfliktmanagement bei ED Entwurf einer Betriebsvereinbarung |
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| Exemplarische Darstellung einer betrieblichen Konfliktbearbeitung | |
| Konfliktprävention im Betrieb | |
| DV „Für ein faires und kollegiales Verhalten am Arbeitsplatz“ | |
| Gelebter Umgang miteinander | |
| Konfliktmoderation – ein Führungsinstrument? | |
| Entstehungsgeschichte und Umsetzung der Dienstvereinbarung "Partnerschaftliches Verhalten am Arbeitsplatz" der Hansestadt Lübeck. | |
| Konfliktmanagement als Top-down-Strategie am Beispiel des Bundeskriminalamtes | |
| Begründung und Hintergründe für den Aufbau und die Einführung eines betrieblichen Konfliktmanagement Systems | |
| Abgrenzung und Gemeinsamkeiten von Mediation und Konfliktberatung | |
| Determinanten für die Bewertung sozialer Konflikte in Betrieben | |
| Konfliktpotenziale bei Veränderungen in Betrieben |
Betriebliche Konfliktfelder aufgrund sich verändernder Arbeitsbedingungen bei der Telekom |
| Neue Organisationsstrukturen und Konfliktpotential aus unterschiedlichen Beschäftigungsverhältnissen | |
| Bearbeitung eines betrieblichen Konfliktfeldes am Beispiel eines Teambildungsprozesses bei der Deutschen Telekom | |
| Konfliktpotential aus der Heterogenität der Beschäftigtenstruktur bei der ARGE | |
| Chancengleichheit gewährleisten! Konflikte und Ängste bei der Einführung eines Mitarbeiterqualifizierungssystems für gewerbliche ArbeitnehmerInnen, in einer alternden Belegschaft. |
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| Unternehmenskultur im Wandel der Zeit am Beispiel des Energieversorgungsunternehmens Stadtwerke Kiel AG | |
| Konflikte und Entgelt | Einführung des Rahmenentgeltabkommens (ERA) Und die damit verbundenen betrieblichen Konflikte |
| Konflikte nach Einführung der leistungsbezogenen Bezahlung im öffentlichen Dienst und Vorschläge zur Verbesserung der Situation | |
| Thesen zur Konfliktlage durch die Einführung eines neuen Entgeltabrechnungssystems in einem deutschen Großkonzern. | |
| Notwendigkeit der Einführung eines Konfliktmanagements am Beispiel der Umsetzung der Sparkassensonderzahlung(SSZ)/TVöD | |
| Die Bedeutung von wissenschaftlicher Arbeit außerhalb bezahlter Arbeitszeit als Karrierehemmnis für Frauen in der Wissenschaft | |
| Interessenvertretung und Aufgabenbestimmung |
Streit(un)kultur im Unternehmen durch Akzeptanzprobleme der Stellung des Betriebsrates durch die Repräsentanten der Geschäftsleitung |
| Beschreibung der Konfliktlage in einem Sicherheitsunternehmen und die Beurteilung von Interventionsmöglichkeiten durch den Betriebsrat | |
| Der Betriebsrat im Konfliktfeld betrieblicher Veränderungsprozesse | |
| Das „natürliche“ Konfliktpotential zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber | |
| Schutz- und Gestaltungsfunktion des Personalrates bei der Neugestaltung von Schichtsystemen im deutschen Wetterdienst |
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| Die psychische Belastung des Betriebsratsmitglieds im Spannungsfeld der Aufgaben | |
| Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) |
Das Merkmal „Behinderung“ gem. § 1 des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetze im Spiegel der betrieblichen Wirklichkeit |
| Die Umsetzung des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes in die betriebliche Praxis – Möglichkeiten der Konfliktprävention | |
| Der Diskriminierungstatbestand "sexuelle Identität" des AGG im Spiegel der Betriebskultur bei der Polizei | |
| Exemplarische Fallbearbeitungen |
Exemplarische Fallbearbeitung 1 |
| Exemplarische Fallbearbeitung 2 | |
| Exemplarische Fallbearbeitung 3 | |
| Selbsterfahrung | Der Weg ist das Ziel Persönliche Erkenntnisprozesse aus der Weiterbildung zur betrieblichen Konfliktberaterin und erste Umsetzungsansätze |